为了提升强力集团的核心竞争力，提高强力中山电器内部员工的执行力，进而逐步打造适应现代化需求的高效团队，我司于2012年4月28日—4月30日特邀请了广州华脉企业管理咨询有限公司，开展了了首届强力电器骨干团队信任（TRUST）执行力提升训练营，并取得了圆满的成功。
在两天一晚的高强度培训中，训练营围绕“如何提升执行力”进行了多种形式的培训活动，强力电器的骨干们在这些活动中表现积极，勇于争先。通过培训，强力骨干们体会和掌握了高效执行力团队的 “八荣八耻”——百分百责任思维：以责任为荣，抱怨为耻；个人战略工具：以自救为荣，他救为耻；客户价值思维：以客户为荣，自我为耻；外包工具：以结果为荣，任务为耻；人才思维：以投资为荣，负债为耻；及时激励工具：以激励为荣，愿望为耻;实践思维：以行动为荣，清谈为耻；批量工具：以批量为荣，手工为耻等诸多现代管理工具，同时，通过培训，也点燃了每一个参会人员的更加饱满的工作热情。过程中，有感人至深的真情感恩，亦有欢快的舞步，有感动的真挚泪水，更有战胜一切的坚定信念。
为了提升本次活动的效果，训练营的全体学员自发组成了强力团结队，强力必赢队、强力奇迹队和强力给力队四个PK团队。通过激烈的角逐、白炽化的竞争，强力给力队通过重重比拼，最终以卓越的实力赢得了“冠军团队”称号，刘总也特别为冠军团队颁发了奖金及纪念品。培训活动也最终在欢笑与感动中落下了帷幕。
这次培训活动让强力中山电器每一个受训人员都对高效执行力有了更深的认识。在今后的工作中强力人也将牢记“满足顾客的需要是我们工作的出发点和目标”，努力工作、不断进取，通过专业化的服务，提供专业化的产品，使专业的形象深入强力的每一个客户的心中，真正实现“专业让生活更轻松”的企业核心价值观。相信随着现代化管理手段的不断加强，团队建设的不断深化，服务工作的不断细分，强力中山电器必将乘风破浪，不断实现品牌价值，创造出一个又一个的属于强力人自己的企业奇迹！
