一年一度黄金期，家电荟萃大云集！2015中国顺德国际家用电器博览会（简称“顺德家电展”）在全世界家电人的期待中于8月20日精彩开幕。巧遇七夕，牛郎织女，世界各地家电人约会在“中国家电之都”顺德国际展览中心，畅享“亚洲最大家电交易会”带来的潮流盛宴。在这个重要的聚会里，广东强力集团执行董事许董作为家电业的领军人才，背特邀在新闻直播间分享企业心声。以下是该次展会承办单位之一的慧聪网采访广东强力集团有限公司执行董事许志勇先生的实录：
慧聪网（以下简称“网”）：各位网友大家好，这里是2015年顺德家电展的现场，现在来到我们直播间的是广东强力集团有限公司执行董事许志勇先生，许总欢迎您。
许志勇：你好，大家好。
网：许总，首先请您简单介绍一下今天开展第一天的展会效果。
许志勇：因为我们属于一线品牌馆，蒙多方关照企业也一直在市场上保有良好的口碑。我们这次展会接洽了很多新的客户，使更多人对我们企业有了进一步了解。同样今天也迎来了很多老的客户、好朋友，大家都对今年下半年乃至明年的市场销售充满了信心。可以说整体的感觉是很不错的。
网：据我了解强力作为小家电里面的一个知名品牌，目前强力集团涉及了哪些产业？
许志勇：整个集团多年来主要是在布局垂直供应链生态体系，从最原始的铝锭熔炼、铝板压延到电饭锅的内胆生产，再到成品安装等等涉及厨房小家电的各式配件都是我们集团自主生产的。经过多年运营，已初步形成了企业独有的核心竞争力。这几年更是在如金融、商业地产、工业园开发等诸多第三产业领域进行投资开拓，也取得了不错的成绩。
网：核心部件都是强力这边研发、组装，进行整体推广的是吗？
许志勇：是的，正如刚才所提到的，我们整体的理念就是打造强力品牌。做品牌首先就是要以质量为主。因为主要的配件就是由自己生产，那样就可以更好的系统性把控质量关，进而确保用户体验到强力产品的价值与优势。
网：作为一个强势的品牌，您认为在品牌成长的过程中，什么因素是最关键的？
许志勇：我个人认为在“新常态”的环境下，企业还是要首先坚守质量红线。比如我们强力品牌可能时间运营时间对比一些类似企业相对较短，但是整个公司制造方面，尤其在家电制造方面已经经营多年，明年也将迎来集团30年的庆典。通过长期以来的技术积累，结合倾向于消费者需求的设计考虑及市场推广方式，相信企业会在市场上获得更大的斩获。
网：作为小家电品牌来说，咱们即将迎来30周年。在这30年的成长过程中，我估计肯定是有经历过小家电的初期、中期到现在的平缓甚至是下降的趋势，因为毕竟近年来电商的冲击还是非常大的，您是怎么看待电商这一块的呢？
许志勇：我认为电商并没有打击到我们的传统销售，我认为这是可以两条腿一起走的，因为电商对一个公司发展也是很好的契机，问题是你有没有把握好。我们这一块，几年前电商开始的时候，就已经开始切入。包括现在在电商方面也有自己的网络商城，也有自己的微信推广平台，包括微博。各种渠道都有涉及到，所以我认为这个对于品牌的推广是很好的方向。另外，电商也提供了一条与传统渠道结合的契机，可以通过线上的活跃来促进线下的销售，这都是对企业发展提供益处的。
网：线上线下产品走的是差异化，但是线上线下的服务是一体化？
许志勇：是的，这个是必须的，我们一定要保证好客户消费的心态。不能让他们觉得我们这方面有所落后，但是整体的售后一直都是保持得很好的。不管是线上线下都不会有区别对待的。
网：明年就迎来30周年了，30周年肯定是一个新的征程，在这个新的征程里，强力集团是怎么规划的？
许志勇：我们其实内部也提出了“加减法”的战略规划，因为企业做了30年有自己取得的成绩当然也肯定有自身发展的不足。我们已着手在内部进行“减法”，将集团的过往的一些产业进行合并重组、技术改造及效率提升，通过“减法”来二次推动企业的内生竞争力，打造精、专、强的企业优势。比如我们在前年就已在行业内率先投资几千万对内胆上游的铝锭生产实现了全自动化的改造，提升质量的同时将该车间员工由500人逐步降至100人左右；而“加法”更多的是利用互联网+的思维，通过互联网的新形态去结合传统渠道逐步拓展自有品牌的销售范围，真正打造百年品牌企业。
网：非常感谢许董的分享，相信不少同行在看到这次报道后也会从中学到很多，也预祝企业的发展蒸蒸日上！再一次感谢许总，谢谢！